2008年，本鋼克服金融危機的沖擊和影響，帶領職工苦練內功，共克時艱，實現職工工資收入相對穩定，主導產品產量、產品市場占有率、新品種開發、節能減排等指標，均創歷史最好水平。走進新的一年，本鋼面臨的形勢仍然是挑戰與機遇并存，危機與生機同在。集團公司提出，2010年生產經營總方針是：以科學發展觀為統領，以用戶需求和經濟效益為中心，堅持產品結構調整，全面提升產品質量，大力降低成本，全面實施精品化、多元化、國際化企業發展戰略，為實現本鋼“十二五”厚壁管,厚壁無縫管,厚壁鋼管,厚壁無縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管發展目標奠定堅實的基礎。全年的工作重點是打好五張牌。
 
　　第一張牌是緊跟市場變化，擴大產品占有份額。就是采取靈活的營銷策略，在穩定協議用戶的基礎上，發展與高端用戶的戰略合作伙伴關系。進一步開拓高附加值、高科技含量產品的國內外市場，確保盈利效果好的產品的市場份額，提高噸鋼售價。
 
　　第二張牌是按用戶需求組織生產。就是實行以市場為導向、以用戶需求和企業經濟效益為中心的生產組織，向用戶滿意的產品品種、規格、質量要效益，實現效益最大化。做到生產與銷售銜接和協調，嚴格按照市場和用戶對質量、品種等高標準要求執行合同，確保按期交貨。
 
　　第三張牌是堅持技術創新，優化產品結構。進一步完善汽車厚壁管,厚壁無縫管,厚壁鋼管,厚壁無縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管板和高強鋼品種體系，開發生產高檔產品。瞄準中緬原油管線等國家重點工程，確保X80管線鋼的穩定生產，加快X100管線鋼的實驗及實現批量生產，超前做好技術儲備工作。快速推進高檔鍍鋅產品、高檔汽車板整車的研發和認證工作。做好以軸承鋼為代表的特鋼五大類品種研發。開展鐵路用滲碳軸承鋼、重載車用齒輪鋼、船用錨鏈鋼等高水平鋼種以及國外船級社船板鋼等認證工作。
 
　　第四張牌是優化重點工程建設項目，增強發展后勁。今年，本鋼抓住國家鼓勵企業技術改造的政策機遇，加速推進重點技術改造工程建設。為確保工程進度和質量，本鋼對項目分輕重緩急依次建設，同時加強質量監督，確保報監工程的監督覆蓋率100%、單位工程質量合格率100%。新的一年里，還將重點抓好關系本鋼未來發展的技改項目的論證與實施。
 
　　第五張牌是狠抓成本管理，努力提高經濟效益。他們以市場價格倒推為原則，測算各工序成本水平，最大幅度壓縮各項費用支出。推進“對標挖潛”活動，建立包含價格、標準定額在內的成本管理動態模型，指導生產經營工作。積極適應市場變化，拓寬信息渠道，搶占采購先機，進一步推進原燃料和各種輔料功能替代降成本工作。加大備品備件國產化和修復的力度，加強優秀供應商管理，實施陽光采購。
 
　　本鋼集團認真貫徹落實省委書記王珉來溪調研的講話精神，提出新一年的生產經營方針目標：把握科學發展方向，突出產品結構調整，重點打好“五張牌”，實現工業總產值350億元，工業增加值100億元，產品銷售收入440億元以上，利稅20億元以上，非鋼產業實現銷售收入72億元。
 
      本鋼生產經營總目標是：生產鐵精礦713萬噸，生鐵960萬噸，粗鋼972萬噸，特鋼材56萬噸，熱軋板890萬噸，冷軋板320萬噸。其中“雙高”比率達到80%以上。安全生產實現“三為零”。
 

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